种地用上无人机、收稻谷用了烘干机，每年对外销售县里产的一半马铃薯，有社员近两千户，总资产两千七百多万……这一连串的成绩，如果不是亲眼所见，许多人难以想象是一个边疆民族地区的农业专业合作社——云南临沧双江忙孝马铃薯种植专业合作社。该合作社位于双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县沙河乡允俸村，成立已经15年了，像是当地农业的一个“引擎”，带动了乡村振兴和农民增收。

乡村振兴千头万绪，但农业合作社是一把“金钥匙”：对于提升农民组织化、市场化程度，培养乡村人才让农户对接大市场，乃至村集体经济积累都能“牵到牛鼻子”，边疆民族地区农村尤其离不开合作社。不过合作社发展好并不容易，允俸村的合作社有什么启发？

与许多合作社“领导”由村组干部兼任不同，忙孝马铃薯合作社实行“股份制”，资产清晰归7个股东所有，大家风险共担各负其责，性质上是民营的。千万别小看这点，合作社本质上是经营机构，要去闯市场、经风雨，既需要专业化的人才，又需要产权激励。忙孝合作社成员李宗强说，刚开始跑市场也被坑了好多次，一次刮大风把厂房顶棚吹走损失惨重。试想，如果盈亏不是自己的事，合作社哪有那么容易发展壮大？

马铃薯合作社成功后，选择扩大经营范围投入水稻种植，又成立水稻种植专业合作社，“两块牌子一套人马”，大力推动机械化和科技种田。为了解决农户分散种植的成本和风险，合作社实行从种子到田间管理到包装品牌的“六统一”，都是按市场规律办事的企业行为。同时，合作社还给农户垫付农资；收割稻谷时，先收农户的、倒伏的，再收各股东自家的，同时与山区合作社“结对子”联动发展，这些看似“赔本生意”却为合作社带来好口碑，真正在乡村扎下了根。

虽然干的是“面朝黄土”的事，几个股东文化水平也不高，但忙孝合作社“讲政治”不放松，认认真真搞基层党建，“支部建在合作社”上搞得有声有色。允俸村党总支书记艾蕊介绍，村里的几个支部数合作社支部爱学习，带领群众搞产业，党员先锋模范作用发挥得好。李宗强说，合作社一路走来，也多亏了各级党组织和政府的支持，重视党建就是走正道、走大道，学习方针政策任何时候都需要。把基层党建和发展结合起来，把握好政策机遇，也是忙孝合作社的重要启示。

十多年的风风雨雨，给了忙孝合作社丰富的发展经验，比如重视人才培养，80后女青年既是“社二代”又是直播卖货高手还是支部书记；再比如不与民争利而是“精耕细作赚小钱”，每个生产环节赚一点积少成多，就能挺过难关；同时打破地域乡土观念，跨区域跨行业经营，把生意做到周边县，甚至承揽机场驱鸟业务……忙孝合作社成为乡村振兴的“发动机”“领头雁”。（施春霞  付元刚）